永利总站是建筑施工总承包一级企业，企业注册资本为3.06亿元，是一家“一业为主、多业并举”的民营企业集团。 在金融危机波及全球的大背景下，为确保09年企业各项目标任务的实现，我们必须以科学发展观理论为指导，分阶段分步骤来解决影响和制约企业科学发展的突出问题，经过学习调研、专题讨论、分析检查，企业组织开展了“我以永利为荣耀，我为永利做贡献”的主题活动，并从以下几个方面不断完善，以推动企业的可持续发展。
一、审时度势，抢抓机遇，以科学经营战略进一步提升市场占有率。
面对特殊的宏观形势，我们牢固确立了“巩固老市场，拓展新市场，猛攻海外市场，培育规模市场”的经营战略，突出重点，多路并进，扩大市场份额，提高市场占有率。
1、善于抓住机遇。为克服金融危机带来的影响，国家和地方出台了一系列扩内需、保增长的政策措施，这为我们提供了新的商机；国家西部大开发、振兴东北老工业基地，环渤海经济区建设，新农村建设、四川灾后重建、4万亿投资计划等，都给我们提供了新的市场。我们针对国家投资方向和投资重点的变化，调整市场布局，选准切入点，抽调精兵强将，依托现有市场向周边辐射，坚决不等不靠，以速度求发展。
2、培育规模市场。本着大小市场发展兼顾的原则，进一步整合资源，把小市场做大，把大市场做强。突出重点，抓住北京、徐州、厦门、苏州、武汉、昆明、重庆、西安、中非乍得等有发展潜力的市场，扩大现有市场份额，进一步打响永利品牌，推动其向规模市场迈进。
3、坚持走出去战略。充分利用对外承包经营签约权，采取总包、分包、劳务等灵活的经营手段，以乍得市场为基地，向周边国家拓展。通过和乍得长江投资有限公司、中油阳光等大型企业合作，联手开拓海外市场，达到了培养人才、积累经验、站稳脚跟、扩大份额的目的。
二、立足自身，调优结构，以科学发展模式保持企业的可持续发展。
永利总站成立以来，我们坚持走多元经营的发展道路，拓宽了经营领域，先后涉足了房地产、教育、百货、酒店、建材、物流等行业，尤其在房地产方面企业取得了较好的业绩，开发市场现已分布北京、山东、泰州、哈尔滨等地。当前，我们继续把转变增长方式，调优结构，作为提升发展水平的主攻方向，淡化主业与副业的界限，继续大力实施“一业为主，多元经营，科学决策，持续发展”的战略，推动企业由数量型向质量型转变，由速度型向效益型转变，不断提高综合实力。
1、要将总承包做强。围绕国家扩大基础设施领域投资的新形势，着力调优经营结构，更大范围地介入基础设施建设市场，不断扩大经营范围，延伸产业链，向高效益，高附加值领域进军。
2、要将专业做专做大。目前公司仍然是以建筑施工为主，同时拥有装修装饰专业、机电设备安装专业、钢结构专业承包资质。因此我们加大了引进和培养这方面专业人才的力度，加快提升专业施工队伍能力的步伐，形成总承包施工队伍和专业承包队伍合理分工、优势互补的新格局。
三、强化经营，精细管理，以科学管理体系保证企业的可持续发展。
从某种意义上讲，这次金融危机可以说是一面镜子，折射出企业管理、技术、人才等方方面面的情况，我们以此为契机，苦练内功，打牢基础，迅速提高管理水平，促进企业健康发展。
1、进一步完善项目管理体系。逐步实现企业总部、区域性公司和项目部三级管理的模式，进一步规范经营行为，降低管理成本，提高工作效率。
2、全面推行项目承包责任制。所有分公司、项目部、子公司都要落实承包责任制，将目标责任层层分解，强化对承包人、项目部、分公司、子公司的考核。
3、强化质量安全意识。全面深入地推进质量、环境及职业健康安全管理体系一体化认证工作，建立健全工程质量、安全生产管理体系，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，以“业主的满意为唯一标准”，大力开展“创精品工程，树永利形象”的活动，奖罚严明，以此推动工程管理、创优水平的提升。
4、严格财务管理。进一步完善监督体系，加强事前监督，事中控制，事后检查，委托审计事务所对所有项目部、分公司、子公司进行审计，做到风险可控。
四、创新创优，打造品牌，以科学创新机制推进企业的可持续发展。
创新是企业的灵魂，是发展的动力。对还在成长阶段的永利来说创新显得特别重要，我们认真贯彻落实科学发展观，充分发挥科学进步的先导作用，增强自己的创新能力，做到人无我有，人有我新，人新我实，提高企业的核心竞争力。
1、创新承包经营模式。积极推行主要承包人牵头，其他管理人员参与承包的经营模式，大家共同出资，风险共担，利益共享，这样有利于调动团队的积极性，更好地做大做强企业。
2、创新管理手段。信息化管理是建筑业做大做强的必由之路，企业通过计算机在施工中的应用，实行办公自动化，财务管理信息化，集团公司与分公司、项目部实行网上办公，开通企业网上银行，提高工作效率和管理效能。
3、推进技术创新。建立健全质量管理体系，开展QC小组活动，以建设部10项新技术为重点，大力推进新技术、新设备、新材料、新工艺的应用，做好工法和专利的申报工作。
4、加大创优力度。围绕不断提升“永利”品牌含金量，以工程质量创优为抓手，以“客户的满意为唯一追求”为标准，树立品牌意识，打造精品工程，年产值亿元以上的市场每年必争省优和省文明工地，项目部承建的符合申报条件的也要积极创造，通过制定创优目标，加强过程控制，确保创优目标的实现。
五、科学发展，以人为本，以加强人才队伍建设推进企业可持续发展。
科学发展观的核心是以人为本，企无人则止，人是企业发展的核心驱动力，近年来我们进一步加大对有技术、懂外语、善经营、会管理、能适应国内国际市场竞争的建造师引进力度，并要求主要负责人肩负起培养人才的责任，加强人才梯队建设，增强企业的发展后劲。鼓励员工参加各种培训考试，实行贡献与收入挂钩，努力营造培养人才、吸引人才，用好人才的良好环境。
1、深入学习科学发展观，树立正确的人生观。人生不同阶段，不同的环境思想价值观都不一样，企业的生存要依赖于一定的社会环境，而个人的发展则要依赖于永利这个平台，人要有感恩心，人要有理想，明白活着的目的是为社会创造价值，只有知足常乐，身心才能健康，事业才能兴旺。
2、树立“永利兴亡，匹夫有责”的荣辱观。以开展“我以永利为荣耀，我为永利添光彩”的主题活动为契机，大力倡导企业精神，增强员工的荣誉感、责任感和进取心，提高团队的凝聚力，做到人人有责任，人人以永利的成功为荣，以团队的成功为荣。
3、自觉履行合同，争取多做贡献。承包合同的签订，对发承包双方来说，既是权利，更是责任，既有压力，更有动力，要充分发扬求真务实，勇于开拓的精神，千方百计“保市场，保稳定，保增长”，用业绩来证明自己的能力，对照先进，赶先进，争取为永利的发展多做贡献。
企业正是通过开展学习实践科学发展观活动，进一步弘扬了“顾大局、重实干、能创新、讲奉献”的工作作风，以实际行动深化求真务实，从而为企业科学发展提供了坚强有力的保证。
|
