新春伊始，万象更新。2008年2月22日，在新的一年悄然启程之际，永利总站在黄河大酒店隆重召开了公司2007年度总结表彰会。集团董事长李焕军，副董事长、副总经理彭玉明，董事、副总经理李祥、丁克生、储桂华、朱典，党支部书记、监事会主席王春林，支部副书记刘斌，各部门、各分公司、各项目部负责人以及全体员工参加了会议，会议由彭玉明同志主持。
会上公司表彰奖励了8个先进集体、55位先进工作者。同时对获得省级优质工程和省级文明工地的分公司、项目部给予了表彰奖励。
董事长李焕军发表了重要讲话，他首先对获奖的单位和先进工作者表示热烈的祝贺，并勉励全体员工在今后的工作中要再接再厉，为集团公司新一轮发展再创佳绩。随后，李焕军全面总结了2007年的工作，他说：过去的一年集团公司全体员工在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，积极应对市场变化，奋力开拓，勇于创新，各项经济指标持续增长，经营质态稳步上升。集团公司全年承接工程项目92项，施工面积197.82万M2，合同金额近30亿元；全年房地产开发项目3个，开发面积50万M2；海外市场开拓取得了新的进展，在非洲中标承建了道路工程，造价总额为1350万美元。集团公司的资质进一步完善，取得了“压力管道安装”资质。各分公司、项目部创省级安全文明工地7项，创省外扬子杯1项，集团公司已连续四年被评为“江苏省建筑业最佳企业”， 连续五年被评为“泰州市十强企业”，连续两年跻身“江苏省建筑业综合实力20强”行列，并获得“全国民营企业500强”称号（名列316位）。
李焕军在回顾一年来取得成绩的同时，也认真总结了存在的问题和不足，并就2008年的工作目标和任务进行了部署。二00八年集团公司的总体工作思路是：深入贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神，认真落实市委十届五次全会的要求，坚持跨越发展、科学发展、和谐发展，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场占有率；进一步强化企业管理，完善制度，规范程序，细化责任，不断提高企业执行力；进一步确立以人为本理念，尊重人才，关心员工，激发活力，不断提升企业竞争水平，为全面推进永利总站又好又快发展而努力奋斗！
他要求全体干部员工在新的一年围绕公司的总体工作思路，坚定不移走在思想解放的前沿，牢固树立发展意识、创优意识、创新意识、和谐意识，必须做到以下几点：
一、坚持解放思想，增强发展意识；
从2003年改制五年来，公司发展迅速，基本上完成了原始积累，具备了从“铺天盖地”走向顶天立地的条件。机遇面前，最大的束缚仍然来自于思想观念的不解放，有些分公司、项目部满足于“迈小步子，守摊子”，小富即安，不思进取，满足于“比上不足，比下有余”，要权力，不要责任，发展意识不强，责任意识不强，阻碍了前进的步伐，贻误了做大做强的良机,大家可以想一想,为什么有的建筑企业昔日辉煌时,而如今风光不在?关键就在于思想解放,思想解放的程度决定了企业发展的速度和质态。企业的发展如逆水行舟，不进则退。我们要超越自我，以思想的跨越引领企业发展的跨越。08年集团公司的总体目标已经确定，各项指标也已分解落实到各分公司和项目部，我们要朝着目标奋进，对照先进找差距，外学苏州二建，内学武汉分公司和昆明分公司，在公司内部掀起一个比、学、赶、帮、超，人人争先进，个个争第一的热潮，争取超额完成目标任务。集团公司要保持建筑业“泰州十强”、“江苏二十强”的位置，争当行业排头兵。
二、坚持科学发展观，转变增长方式；
08年是贯彻落实党的十七大精神的第一年，是国家实施新的宏观调控的一年，我们要继续坚持“一业为主，多元经营，科学决策，和谐发展”的经营方针，加大市场开拓的力度，海内海外联动，积极推行总承包管理模式，主业副业并举，实施大建筑的发展战略，引导分公司、项目部做大做强。我们要关注形势，把握市场动态，一方面要埋头走路，一方面要抬头看路，不断矫正前进的方向。中央经济工作会议指出2008年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，这是中央为防止经济增长过快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作的宏观调控。从紧的货币政策的出台，继续加息和提高准备金率是央行的必然选择，这对房地产市场和资本市场带来很大的影响，对建筑业的间接影响将会很大：一是增加了财务费用，二是增加了融资的难度，三是房地产的投资趋于理性，施工任务将有所减少。所以新的一年我们要坚持科学的发展观，坚持科学决策，要数量更要质量，对垫资量大，利润微薄的工程坚决不干；按照公司的财务制度和资金使用管理办法，加大对陈欠款的回收力度，加强对资金投入的控制，投入和效益挂钩，按承包指标的3倍适度投入资金，对超出计划的予以收回，对信用不高，效益不好的项目部分公司不再投入，不能让他们背着沉重的财务包袱，阴天驮稻草越驮越重。对新的房地产以及其他项目的投资要在充分论证的基础上，慎重决策，稳中求进，确保投资一项，成功一项。我们要在巩固发展传统优势的同时，充分挖掘市场潜力，大力拓展技术含量高的高端建筑市场，由投资拉动向科技驱动转变。此外，我们要加快“走出去”的步伐，加大海外市场的开拓力度，引进懂经营、善管理、会外语的高级管理人才，以非洲市场为起点，借船出海，扩大市场，提高海外市场的占有率。
三、坚持科学管理，提高经济效益；
俗话说，没有规矩不成方圆。管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是企业生存和发展永恒的主题。管理出效益，不仅仅是经济效益，同时企业精神、企业文化也在管理中得到升华，公司制定了各项规章制度，而关键是否能落实到具体的工作中，我们的各级管理人员是否能带头执行，执行服从不仅仅是对管理者的尊重，同时也是对被管理者自己个人价值和能力的确信。
四、坚持以人为本，促进和谐发展。
我们要坚持以人为本的理念，大力实施“人才强企，人才兴企”战略，以职业化为要求，建设一支学术领先，会经营，善管理，懂外语，素质全面的建造师队伍。各分公司经理、项目部经理，要肩负起培养人才的责任，要知人善任，用人所长，能发现他们的一技之长，把他们放到合适的位置上去，管理学有句名言：“放错位置的人才等于垃圾”，“只有无能的管理，没有无用的人才”，我们的主要负责人既要有识才的能力，又要有荐才的勇气，“千里马常有，而伯乐不常有”，永利的未来需要年轻的一代。
永利正站在一个新的起点上，正面临着一个十分难得、极其宝贵的战略机遇期，时不待我，形势逼人，全体员工要在公司领导班子的正确领导下，更加意气风发，团结拼搏，开拓进取，以实际行动谱写永利跨越发展、科学发展、和谐发展的新篇章！ |
