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苏中建筑业又冲出了一匹“黑马”

2006/10/27 1:10:44

战争年代，苏中是“七战七捷”的圣地；改革开放以后，苏中成了支撑江苏建筑业半壁江山、建筑经济加速发展的风水宝地。“十五”期间，江苏全省17个建筑之乡（县、市、区）中，有10个在苏中，全省11家房屋建筑工程总承包特级资质企业，全部聚集在苏中；2004年度全省评出的20强建筑企业，有13家企业在苏中，并且包揽了前10名。苏中人杰地灵，建筑业的发展年年捷报频传，新人新事层出不穷。从最近公示的2005年度全省建筑业强势企业排行榜上看，苏中又冲出了一匹“黑马”——过去一直名不见经传的永利总站，竟然一跃而攀升到20强建筑企业第11位。

新奇吸引了人们的眼球，辉煌引起了同行的侧目，也促成了我们探秘“永利现象”的决心。现在我们把调研永利的结果公诸于众，既想促进“永利”健康、稳定、快速、持续发展，一路走好；也想在全省建筑业冲击由大变强第二步战略目标的新形势下，为推动产业结构调整、促进经济增长方式转变，树立和落实科学发展观作出一份绵薄的贡献。

发展理念：攻“主修”上规模，慎“选修”增效益

永利总站ylzz55前身是江苏姜堰市第二建筑安装工程公司，这个公司应运而生于江苏建筑业80年代初兴起的一股新思潮中。当时为带出各地乡镇建筑队伍闯市场，省建筑行业主管部门引导各县（市、区）成立县属第二建筑工程公司，赋予二级资质，“一把大红伞，大家里面站”，组织乡镇建筑队伍出省进城承揽工程业务。这类企业属于管理型企业，政企不分，基本没有本企业的直属施工队伍。就是这样一个“壳牌”企业，到2002年底的20年间，姜堰二建总资产才1824万元，市场经济大潮的冲击，使企业的生存发展受到了严峻的挑战，企业负责人深深感到不改制没有出路，低起点改制同样没有出路，因为在当今建筑市场上，没有雄厚的资本实力和灵活的资本运作，企业就没有话语权，对大规模、高效益、有影响的工程项目只能望而兴叹。鉴于此，他们在改制中，多方募集股本，一次性改制为民营企业，21个自然人筹集资本金1.06亿元，企业发展目标定位在房屋建筑一级总承包资质上，在国家工商行政管理局注册，将姜堰二建更名为“永利总站ylzz55”。

实践证明，经过近三年的努力，他们的发展理念逐步变成了现实。看数字是一件枯燥的事，但我们还是要列出一串数字，因为这些数字看了之后令人鼓舞。仅三年时间，到2005年底，永利总站公司企业净资产已经达到4.11亿元，企业营业额为22亿元，其中建筑业产值12亿元，机械设备净值3.15亿元，企业营业利润2.3亿元，投资收益400万元，营业外收入150万元，纳税金额2428万元。三年三大步，三年闯出了一片新天地。

近几年，永利总站依托原有的优势，不断拓展房屋建筑主阵地，延伸产业链，跻身多元经营新空间，先后投资注册成立了黑龙江省金厦建设开发有限公司、江苏恒佳置业有限公司、山东永利房地产开发有限公司，投资控股泰州市民兴实验中学，投资参股北京华纺易城房地产开发有限公司和泰州海泰油品装卸有限公司。

在完成原始资本积累之后，永利总站改变经营思路。他们认为，与其带资、垫资承接工程，冒工程款被拖欠的风险，不如自己跻身房地产市场，自己掌握自己的命运，牢牢把握自主发展的主动权。这几年他们先后进行了多次资本运作，接连实施了数项房地产开发项目：共投资2亿元开发了2.2万平方米的黑龙江省佳木斯市“金厦佳苑”和哈尔滨市的8万平方米淮河小区、6万平方米的金百瑞商业街、2.3万平方米的珠江路小区、1.6万平方米的“永利丽都”商住楼；投资近亿元与华纺房地产开发公司在北京市朝阳区合作开发总面积50万平方米的“华纺易城”住宅小区，一、二期工程35万平方米已销售一空，三期工程15万平方米将于今年十月开工建设；投资近亿元开发了宿迁市“恒佳花苑”1—4期工程，总建筑面积8万多平方米；投资近2亿元开发的山东枣庄18万平方米的“锦龙•国际花园”正在实施过程中，由于科学设计，高起点定位，已被国家住宅与居住环境研究中心确定为“国家健康住宅诚信工程”试点，并被建设部列入2006年度国家科技示范工程“节能技术体系”项目。实践证明，这些项目的实施为集团公司的经营结构日趋优化、产业体系日趋完善奠定了基础，也直接带动了集团公司建筑施工主业的发展（业主、承包方均为永利总站），为企业做大做强培植了新的经济增长点。

奋斗愿景：从“小子”起步向“巨子”跨越

永利总站ylzz552003年2月挂牌运营之后，注重以责权利相统一为原则，建立了科学的法人治理结构；以资本为核心，理顺了总公司与分公司、母公司与子公司、集团总部与项目经理部的关系；以分配为重心，理顺了投资者与经营者、企业与员工的关系，形成了决策有序、执行有力、约束有效的运行机制，改制激发了企业活力，也孕育了企业做大做强的强烈愿望。用董事长李焕军的话说，永利总站要生存要发展，必须从建筑业的“少年小子”尽快长成为“产业巨子”，在省内有位置，在全国有影响，在市场上有竞争力。

为了实现“产业巨子”的梦想，永利总站凭借灵活的机制抢占市场，依靠多元化经营，优化产业结构，做大企业规模。2005年，是永利总站市场开拓的丰收年。北京、昆明、哈尔滨、南京、扬州、徐州、泰州等原有市场的蛋糕越做越大。徐州分公司中标承建的商业中心街地下通道及人防工程，总建筑面积1.3M2，江苏省委书记李源潮亲临工地视察，徐州市委、市政府主要领导多次到施工现场检查工作，对工程质量和施工进度给予了充分肯定。与此同时，在徐州用BT方式承接了徐州工业职业技术学院图书馆、实验楼、体育馆、办公楼，造价近亿元，正在建设之中。在武汉承建了武汉普天北电工业园和武汉软件学院图书馆工程以及武汉二十八街商业休闲中心工程任务，建筑面积8万M2，合同造价8000万元，今年又承建了37万M2的鲁巷广场，由5幢31层、1幢29层和16万M2的商业用房组成。在昆明承建了15万M2的10幢小高层。承建这些工程，对永利总站进军中西部地区意义重大，影响深远。2005年，永利总站全年承接建筑工程近百项，累计开发面积和施工面积128.68万M2，创利税1.17亿元，分别比上年增长28%和26%。

在迅速拓展建筑承包市场的同时，永利总站积极延伸产业链，着力推动企业实现三个转变，即由规模扩张型向效益提升型转变，由劳动密集型向技术密集型转变，由粗放经营型向集约发展型转变。他们在武汉光谷园区承建了火炬东路施工任务的同时，接着又揽下了姜堰市振兴路改造任务；在苏州承接了一批钢结构施工任务，并在全国各地承接了数十项工程装修任务。目前，永利总站已具有国家建设部核定的房屋建筑工程总承包、市政道路公用工程总承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电设备安装工程专业承包等 4个一级资质和省建设主管部门审定核准的管道工程、起重设备安装工程、地基与基础工程等 3个专业承包二级资质，并取得国家商务部批准的对外经济合作经营资格证书，形成了总承包、专业承包、劳务分包协调发展的产业体系，彻底改变了单一从事房屋建筑工程施工的经营格局。多元化经营拓宽了企业的发展空间，资本化运作壮大了永利人邀游市场的胆识，为永利总站加快发展、持续发展开辟了新的空间，从而成为托起永利人“企业巨子”梦想的有力臂膀。

品牌追求：要创“奖杯”更要树“口碑”

品牌是一个企业综合素质的集中体现，品牌就是市场占有的资本，品牌也是核心竞争力。精心打造优质工程，靠优质工程创品牌，借品牌效应拓市场，是永利总站在竞争中发展壮大的致胜法宝，永利人始终贯彻落实“坚持标准、高效优质、铸造精品、业主满意”的质量方针，持之以恒开展全员质量意识教育。合理调配工程技术人员和质量管理人员，建立健全质量保证体系，狠抓工程质量、安全管理和文明施工，加强工程控制，加大施工设备投入，到 2005年底，仅施工设备一项，就比 2002年底增加了3倍。

2003年，永利总站通过了I S O 9001—2001版质量体系认证转换工作，进一步提高了质量管理水平。2005年8月，北京联合智业认证有限公司对永利总站的质量、环境、职业健康、安全管理体系按规定程序进行了全面审核，并颁发了认证证书。在此基础上，集团公司每年都明确工程创优目标，实行目标管理，年终按照《创优奖罚办法》进行考核奖罚，对获得省优质工程的予以嘉奖，对获得国优工程的予以重奖。通过明确创优目标，落实创优责任，促进各分公司增强创优意识，提高创优能力，真正做到 “建一项工程，树一方口碑”，多留赞叹，不留遗憾。哈尔滨分公司承建的 “金百瑞”商住楼获得江苏省省外“扬子杯”奖，该分公司承建的另一项工程黑龙江省国土资源厅高层住宅1、2、3号楼分获黑龙江省质量最高奖 “龙江杯”，该分公司承建的哈尔滨宣化街 “永利丽都”商住楼工程获得黑龙江省“安全文明工地”和哈尔滨市优质工程称号。北京分公司承建的 “华纺易城”二期丙—1、3号楼获“北京市文明工地”和 “北京市长城结构杯”。徐州分公司承建的徐州市总工会图书馆工程获得 “江苏省文明工地”称号。仅2005年，永利总站就获得省级优质工程奖杯6个，省级文明工地4个。这一年，永利总站荣获 “江苏省建筑业综合实力20强”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省重合同守信用企业”等荣誉，有效塑造了企业形象，用强烈的诚信举措叫响了 “永利”品牌。

永利总站不但以优质工程和优质服务打出了企业品牌，而且以真情回报社会的拳拳之心树立了良好的社会形象。集团公司在泰州征地250亩，投资建立了泰州市民兴实验中学，现有初、高中生6000余名，教职员工700余人，为振兴一方教育事业作出了有口皆碑的贡献，并于2004年通过了江苏省三星级高级中学验收。完善城市建设功能，造福乡梓，惠及父老乡亲是永利总站的又一选择。去年初，他们以3500万元德价格在姜堰市拍下一块黄金地段，投资建设高15层、建筑面积38000M2的永利大厦，该大厦建成后由北京翠微集团输入商业管理，可安排千余个就业岗位，得到了姜堰市委、市政府的积极支持。此外，集团公司从2003年起，每年都拨出专款，资助30多名贫困中学生完成学业。从2003年至 2005年，永利总站先后捐款 100万元在湖南韶山建立了希望学校，并促成姜堰与韶山结为友好城市，多家国家级媒体予以报道，进一步扩大了企业的影响力。

企业信条：要“制度管人”更重“文化育人”

人是企业最活跃的因素，是企业发展的第一资源。永利总站改制之初，就牢固确立了“以人为本”的管理理念，围绕创建员工、股东、业主、社会四满意企业，在完善数十项基础管理制度的同时，大力弘扬 “勤实勤实、创新进取”的企业精神，致力建设和谐、高效的现代企业。

首先是大力营造浓厚的文化氛围。永利总站公司于2003年创办了每月一期的《永利时讯》，全面报道企业的奋斗目标、经营理念、经营方针、经营状况、技术创新、管理创新、市场开拓等情况，并辟出工地传真、员工风采等专栏，报道一线职工的先进事迹。同时，每期报纸还为当月过生日的干部职工献上一份真诚的祝福。此外，永利总站网站也于2003年3月开通，经常调整栏目，更新内容，及时报道集团公司的最新动态，广泛开展企业与员工、企业与股东、业主、社会间的双向互动，拓宽信息沟通渠道，更好地了解对企业的意见和建议，努力构建上下同心、劳资同欲、内外和谐的文化氛围。

其次是不断加强人文关怀。在永利总站，尊重人、关心人、理解人、爱护人已蔚然成风。每年初，董事会都要为出征的施工人员送行；逢时过节，集团公司负责人分赴各分公司看望慰问职工；员工生日，各分公司或工程队都要送上一份贺礼；农忙季节，集团公司后方人员主动关心家在农村的员工，帮助解决收割耕种方面的困难；公司的重大事项，均通过董事会、股东会、职工大会广泛征求意见，民主决策；对为集团公司的发展作出贡献的有功人员大张旗鼓地进行表彰奖励；对好人好事坚持及时报道，大力宣传，实施多形式的正面引导，典型示范。今天，企业中无论是股东还是员工，都能充分参与企业事务，分享经营成果；无论在工地还是在总部，都能充分展示自己的才能，实现自己的价值，从而产生真正的归属感和拥有感，自觉把个人命运与企业命运融为一体。深厚的人文关怀，宽广的用武之地，成为永利吸引人、留住人的一块磁石。近三年来，永利总站先后招聘各类人才近百名，没有一例跳槽走人的。

再次是全面建设学习型企业。在经济全球化、企业集团化的今天，只有不断学习、不断创新的企业，才能在竞争中立于不败之地。永利总站以“人才兴企、人才强企”为追求，引才与育才并重，培训和使用并举，在企业上下积极营造学习氛围，促进工作学习化，让每个岗位都成为学习之所，在学习中增长才干，在使用中锻炼人才。集团公司每年都明确学习目标和要求，明确重点培养对象，鼓励职工自学成才，自荐举才。为了实现 “产业巨子”的梦想，永利总站把打造企业文化作为强企之路和发展之源，摆在重要的战略位置上，着力建设以职业化为标准、素质全面的经营管理者队伍；以专业化为标准、技术精湛的高级人才队伍；以技能化为标准、训练有素的一线技工队伍，用人才支撑永利发展的天空。

永利在发展中:

说永利是一首诗:“雄鹰掠过昆仑，正在向珠穆朗玛翱翔……”

听永利是一曲歌:“壮对寥廓/天地纵横/敢立潮头唱大风……”

看永利是一个谜：撩开面纱吧，奔四海五洲，再演绎串串精彩，创风景这边独好的惊天奇观!

愿永利是一条线：只有起点，没有终点，开弓再无回头箭，跃上快车道的骏马，驰骋向前，永无止境。

转摘自《江苏建筑业》（2006.7）

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