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北京华纺易城项目部——强化管理保效益

2006/3/16 0:15:21

本报讯今年来，永利总站北京华纺易城项目部认真贯彻落实集团公司“管理落实年”的工作部署，本着“精管生产、控制成本、提升效益”的理念，进一步强化项目部的各项管理，以保证实现效益最大化。

华纺易城项目部在完善上个工作年度各项制度的同时又制定了新的、较为科学的管理规范。在财务支出上，加强了对项目管理人员在京日常消费报销的监督，进一步细化了费用报销的种类，限定了具体的报销额度，规范了费用报销的程序；在项目施工方面，为确保工程项目按期按质竣工，项目部吸收了多位技术过硬的管理人员，对岗位进行了重新分工，同时规定项目施工中，每周施工进度计划按上周的具体施工情况编制分别报送甲方、监理和分包方，合理提高管理人员对分包方施工巡查的频率，在去年取得北京市“结构长城杯”的基础上，争取项目整体交工达北京市市优标准。

此外，华纺易城项目部还严格控制现场材料的进出场工作。针对装饰装修各分项工程的需要，事先签定材料购、租合同，如内墙隔板订购安装合同、施工升降机租赁合同等，督促供方及时按质履行合同义务以保障正常施工。同时，制定材料退场先由专人清点登记，然后门卫签字，最后送货人签字的程序，指导协调分包方及时退还周转材料，以此节约施工成本。

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