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“华纺易城”一期工程建设纪实

2005/1/23 3:10:03

    2004年12月20日，姜堰二建集团参股投资开发的北京“华纺易城”一期工程中开工最晚、体量最大的2#楼工程顺利封顶，至此，华纺易城一期工程主体结构在年内全部顺利封顶，也标志着工程项目全面转入了内外装修及市政配套工程建设阶段，为2005年六月底前交付使用打下了坚实的基础。
    工程建设的系统性很强，涉及到的单位和部门较多。华纺易城一期工程分别由四家单位承建，虽然资质等级都是特级，但由于管理水平、质量意识、队伍素质存在差异，给工程建设现场管理带来了一定的难度。针对这一情况，华纺易城公司从加强管理入手，强化质量控制和资金保障，确保了工程主体结构提前封顶。
    华纺易城公司作为一个负责任的房地产开发企业，一直将打造精品放在首位，认为一个项目要取得成功，产品本身的质量是最重要的，广告、包装、宣传是实现产品特点的辅助手段，产品做不好，广告做得再多也没用。因此，华纺易城公司在工程对外招投标时就将主体全部实现结构“长城杯”作为主要目标和条件写入施工合同，公司负责人经常到施工一线，针对建设过程中的一些问题召开专题会和现场会，既解决问题又提高参建各方对质量意识的重视，增强了质量责任感。
    房地产项目能否顺利完成，资金链的通畅与否最为关键。华纺易城公司从一开始就制定了“以快制胜”的战略方针，在京城房地产市场掀起了一股又一股“华纺易城”旋风，不仅确立了华纺易城在京城房地产界中的名盘地位，也为资金的快速回流创造了条件；同时解决了二、三期工程开发土地的合法性问题，为一期工程的顺利进行提供了强有力的资金保障，大大提高了施工单位的积极性。
    在工程建设过程中，华纺易城公司一直将过程精品作为工作的目标，注重开好每周的监理会，对防水、钢筋、后浇带等隐蔽工程及关键部位进行重点控制，组织专家对重大技术方案进行论证，充分发挥监理单位的作用，坚持会签、会商制度，努力调动各参建单位的积极性，同时重视工程资料管理，以《建筑工程资料管理规程》为准则，确保工程资料真实、有效、完整、及时、不流于形式。
    目前，华纺易城一期工程共四幢楼的主体结构全部通过了“长城杯”初验，其中1#楼获得了十个“精”的好成绩，可能获得北京市每年数量极少的结构金杯。
    在工程主体结构封顶的同时，华纺易城公司充分认识到，主体结构的封顶是一个阶段的结束，同时也是另一个阶段的开始，工程将全面转入内外装修和市政配套建设，任务更加繁杂、时间更为紧迫。“过程影响结果，细节决定成败”，在下一阶段的工作中，华纺易城公司将继续克服困难，总结经验，发扬优势，确保给全体业主交上一份满意的答卷。
    据了解，华纺易城一期工程近千套住房销售率已达90%以上，并获得了北京市“十大明星销售楼盘”的荣誉称号。

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