1月31日，集团公司在永利维景酒店召开2023年第一次主要负责人会议，总结成绩，交流经验，研究部署新年任务，落实各项目标责任。集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议。会议由李焕军董事长主持。
会上，各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况，讨论了经营管理中的相关议题。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求集团上下紧扣“致力经营开拓、聚力提质增效”两大主题，提升经营、运营能级。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《踔厉奋发新征程 笃行不怠向未来》的工作报告，全面总结回顾了2022年的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署2023各项工作任务。
2022年，集团公司坚持稳字当头、稳中求进，实施“项目立企、人才强企、效益兴企”三大战略，高效统筹疫情防控和生产经营，用坚守诠释担当，用奋斗承载使命，用实干践行发展，取得了可圈可点的发展业绩。落地姜堰税收创历年新高，同比增长55.7%，获得国家实用新型专利2项，省级新技术应用示范工程1项，省级工法1项，省市级QC成果5项，省、市级优质工程6项，省、市级标化工地6项，被评为江苏省民营企业200强、江苏省建筑业综合实力百强企业、泰州市最美爱心公益纳税人、2022年度最具社会责任企业，连云港石化有限公司、江苏嘉宏新材料有限公司等多家合作单位授予企业优秀施工承包商、开发建设有功单位称号。
李焕军董事长在报告中还全面深入分析了当前经济形势下的机遇和挑战，客观准确的对集团公司当前存在的困难和问题进行总结，提出集团公司 2023 年工作思路，强调要重点抓好五个方面的工作∶
一是致力开拓，以项目激发活力永利。要依托现有客户进行区域布局，重新梳理合作伙伴的数量和质量，掌握最新的合作信息，不能等靠要，做到心中有数；要引入新伙伴切入外埠市场，在我们没有涉及的市场，要有逢山开路遇水搭桥的气魄，引入具有当地资源的合作伙伴，共同开发外埠市场；要通过股权投资，整合外部资源，聚力“产融结合”“投建联动”，提前布局，主动尝试“股权投资＋施工总承包”、PPP、EPC等经营模式，延长产业链，做好内循环，努力做大规模总量；要树立全员“大经营”理念，充分发挥全体干部员工的力量，开阔经营思路，交流经营信息，不断扩大经营范围和经营成果，增强公司在市场竞争中的整体实力。
二是争创鲁班，用匠心打造品质永利。泰州体育公园首先确保扬子杯，同时迅速启动鲁班奖申报的前期准备工作，成立专项领导小组，心往一处想，劲往一处使，务实推进鲁班奖申报工作；各部门要高度重视企业品牌形象塑造，在创优创先工作中，抓住每一次机遇，实现品牌与效益协同，要压实每一层责任，扩大品牌影响力，助推企业项目布局更好落地。
三是绿色发展，创新驱动产业转型升级。要下大力气推动传统建筑业向绿色低碳发展转型，将发展装配式建筑业务作为集团转型升级的重要途径。切实用新发展理念指导装配式建筑业务发展，新成立的江苏宇辉新材料集团要坚持创新驱动，认真检视企业在绿色化、工业化、智能化建造体系方面存在的短板，拿出务实有效的措施，推动集团装配式建筑业务高质量发展；要全力抢抓国家战略利好机遇，加快“五厂联动”实质落地，避免产能重复建设。精准对接政府需求，提供城市建设一揽子装配式建筑解决方案，坚持规划设计先行、科技创新引领，差异化提供高附加值产品和服务，更好地满足差异化需求；要大力推进科技创新，勇当装配式建筑领域原创技术“探路者”。加大原创技术研究力度，构建先进适用的建筑工业化体系。加快突破关键核心技术，创新产品供给，不断增强装配式建筑业务的核心竞争力；要探索优化体制机制，最大程度发挥装配式建筑产业带动优势。加快建立全过程装配式建筑体系，着力培育打造建筑产业工人队伍，在重大项目拓展上创新合作方式，加快探索形成可推广复制的成熟商业模式。
四是强管重效，项目管理以实现利润为王道。要全面推进工程主材直供平台、项目管理系统和财务集成系统的集成应用，通过企业“四集中”，实现企业高效运营，内部资源充分共享，上下联动不断强化、沟通机制运行良好、项目管控全面有效的局面；要加强财务核算和税务管理，确保核算的规范性，同时做好纳税统筹；要全面提高诚信履约能力，建精品工程，创“永利”品牌，树立工程项目“一次成优”的理念，摆脱“整改成优”的旧模式，通过优质工程的样板引路，以点带面，推动整体施工质量的全面提升，以精品工程给“永利铁军”品牌再添光辉；要全面加强工程项目安全生产工作，做到“一加强、五到位”。站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想;要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系;要抓好安全生产措施落实。
五是攻坚运营，为高质量发展蓄势赋能。要在场馆综合利用上下功夫，坚持“赛建民用”的总体思路，把服务民生、惠及民众作为体育场馆赛后运营的出发点和落脚点，大力推动市场化、社会化、专业化运营，着力促进以体育为主的多业态融合发展，深度挖掘体育场馆有形及无形资产的商业开发，在确保体育场馆运营管理各项工作规范安全有序的同时，努力打造成为多功能、多业态、高效益的体育消费集聚地，切实提升人民群众获得感幸福感。另一方面要在赛事品牌打造上下功夫。要充分利用新建体育场馆的硬件优势和承办省运赛事的经验优势，积极申办国内国际高水平体育赛事，大力引进高端精品体育赛事，扩大提升原有体育赛事知名度和影响力，让百姓在家门口就能欣赏到高水平体育赛事。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。李焕军要求全体永利人，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，更好统筹疫情防控和项目突破，更好统筹发展和安全，在全面推进中国式现代化姜堰新实践，建设现代化“康养名城”的新征程中，担当作为，走在前列，扛起新使命，谱写新篇章。
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