10月2日，集团公司在姜堰召开2022年前三季度工作总结暨四季度工作部署会，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下在这种严峻的形势下，要抬头看路，踏实前行，以“发展”的势头动态解决碰到的难题。要坦然面对正在经历的挑战与困难，以“加大经营力度，全面防范风险，实施“四化”融合，践行创新驱动”为主线，坚定信心，专注主业，要主动作为，增强决战四季度的责任感和紧迫感，形成人人有压力的工作氛围，在全年工作收尾的四季度，精准发力，以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项目标任务，为2023年工作定调子，谋路子，壮底子。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《开拓市场促发展 精益管理提质效》的工作报告，全面总结回顾了前三季度的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署冲刺四季度的各项工作任务。
2022年前三季度，面对异常严峻复杂的宏观经济形势和行业发展态势，尤其是在疫情多发频发的现实状况下，集团公司围绕年初制定的各项目标任务，精心经营拓展市场、重大项目加速实施、创新创优成果显著、社会贡献持续加大，企业综合实力稳步提升，被评为江苏省民营企业200强（列163名，较上一年度上升19名）、江苏省建筑业综合实力百强企业（列31位，较上一年度上升6名）、江苏出省施工先进集体、泰州市建筑业综合实力三十强、泰州市建筑业重点骨干企业 。
就冲刺四季度工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕坚持项目为王，以“冲刺”的姿态，咬定目标狠抓经营开拓；强化政治担当，以”拼搏”的精神，坚决稳住企业发展大盘；坚定发展信念，以“实干”的魄力，坚决打好转型升级攻坚战；主动融入新科技，以“求知”的心态，打造信息化永利新篇章进行了动员部署。
李焕军说，当前，我们要继续围绕“大市场、大业主、大项目”，积极做好市场策划和二次经营，必须有深耕意识，立足做好手头项目，与现有合作伙伴展开新合作，挖掘新项目，要抓住公司在装配式建筑领域的优势，以建筑产业化为先导，围绕产业链部署创新链，以PPP、房地产股权投资模式，实现投资与施工联动，在公用建筑、工业项目、基础设施、新农村建设、棚户区、老旧城区改造、机电安装、环保等项目上深入挖潜。
李焕军指出，新常态下，风险防控要放在更为突出的位置，要统筹发展和安全，以“最严”的措施，系统防范化解重大风险，做到政治意识再提高，要站在政治高度看待风险防控工作，特别是各单位主要负责人必须增强政治意识，强化工作措施，要进一步找准根源、理清思路、明确方向，将风险管控要求落实到日常管理中。
当前，省运会已经结束，下一阶段，集团要重点要抓好泰州体育公园、姜堰文体中心两个PPP项目的运营，确定好经营定位，拓展思路加强合作，加大对配套商业和产业用房的招商运营，同时利用体育公园先进的设备设施优势，建立体育类培训基地，同时以做大培训产业为目标，引进琴棋书画、音乐等知名艺术类培训机构，打造成全面提升青少年儿童素质教育的学习乐园。
李焕军强调，永利的发展，需要大家撸起袖子加油干的务实作风，推动信息化与企业管理深度融合，推动BIM技术在建筑工业化发挥重要作用，推动装配式建筑产业规范经营做强做大。
党的二十大即将召开，李焕军要求全体永利人要守住安全底线、风险红线，安全生产，真正以安全发展迎接党的二十大召开！各单位负责人要充分发挥“头雁效应”，以“关键少数”带动“绝大多数”的良好局面，凝聚起集团干事创业的磅礴力量，决战四季度、打赢收官战，共创共享赢未来。
会后与会人员还参观了集团公司PPP项目姜堰文体中心
|
