10月8日，集团公司在姜堰召开2021年下半年主要负责人工作会议，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下从解决问题入手，坚决完成既定任务，坚定不移地贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，围绕全产业链发展方向，构建“投资、设计、施工、运营”齐头并进的新发展格局，全面落实“夯实管理、经营开拓、改革创新、人才强企、绿色发展、智慧永利”的重要举措，推进集团规模、质量和效益持续均衡高质量发展。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《凝心聚力促转型 多措并举谋发展》的工作报告，全面总结回顾了前三季度的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署冲刺四季度的各项工作任务。
2021前三季度，在建筑市场环境错综复杂、行业竞争不断加剧的大背景下，永利总站积极开拓市场，加快转型升级，企业综合实力、运营质态持续提升，科技创新、工程创优成果显著，获得国家实用新型专利1项，省级新技术应用示范工程2项、省级QC成果3项，省级标化工地4项、市级标化工地12项、市区级优质（含优质结构）工程11项，集团公司被评为江苏民营企业200强、江苏省建筑业综合实力百强企业、泰州市建筑业综合实力三十强、国家东中西区域合作示范区安全生产工作优秀单位、泰州市“爱心企业”，永利总站党委被评为“姜堰区先进基层党组织”。
就冲刺四季度工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕弘扬“四千四万”精神，勇于开拓市场；强化内部管理，筑牢发展根基；重点项目冲刺，确保如期交工；加快转型步伐，蓄积发展动能；把握改革契机，提升综合实力；加快信息化建设，打造“智慧永利”六个方面进行了动员部署。
李焕军说，建筑主业是集团发展赖以生存的基准点，也是我们的根基所在。第四季度，各分公司、项目部要弘扬“说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计、历经千辛万苦”的“四千四万”精神，坚持“诚信经营、以优取胜”的经营理念，对照年度目标，切实加快推动项目的进展，推进优质项目的落地；要坚持“有所为、有所不为”经营策略，在经营上不能饥不择食，也不能等米下锅，要主动寻市场，要固守省内市场，坚持“大业主、大市场、大项目”市场开拓理念不动摇，坚持“走出去”的战略，奋力开拓外埠市场。
李焕军指出，新常态下，风险防控要放在更为突出的位置，企业要将精细管理贯穿于生产经营的全过程，强化经营、合同、成本、质量、安全、进度、资金等方面的管理，做到管理集约化、制度化、流程化、标准化、精细化；落实好“三重一大”决策制度，诚信经营严格执行“十个禁止”原则，严格执行人员集中、经营集中、财务集中、采购集中的“四集中”管理；在资金管控上，进一步加强对分公司、项目部、子公司的资金监督管理，项目资金收入、支出，专款专用，所有工程款全部进总部指定帐户，构建总部资金池。
当前，2022年省运会进入倒计时，集团公司承建的泰州市体育公园、姜堰区文体中心两个项目成为四季度工作的重中之重。李焕军要求项目部要弘扬杨根思“不相信有完成不了的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人”的“三个不相信”精神，紧密围绕总体目标，调整进度计划、统筹人力材料机械、加强施工管理力量，确保如期完成各项建设任务。
企业的发展关键在人，企业要坚定不移地实施人才强企战略，实施“青蓝工程”，调整人才结构，按照“德为先，重能力，看业绩”的九字用人方针，加快“企业高层、项目经理、技术管理、技术工人”四支队伍的建设，搭建起适应新资质、契合企业发展需求的人才梯队，蓄起“人才池”；要激发员工潜能，发挥员工的主观能动性，不断完善“培训、考核、使用、待遇”为一体的四结合运行机制，实行收入与指标挂钩等多种激励手段，最大限度地激发员工的工作热情和干劲。
李焕军强调，永利的发展，需要大家撸起袖子加油干的务实作风，需要精益求精的工匠精神，更需要互联网的理念。我们要更新思维、接受新事物，利用新技术打造“智慧永利”。
他要求全体永利人，认真学习市委书记朱立凡在泰州市第六次党代会上作的报告，围绕“高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜、深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神，致力民生，聚力转型，开启社会主义现代化新征程”的奋进目标，突出高质量发展总导向，弘扬“知耻后勇的志气、永不服输的勇气、争先进位的锐气”新时代姜堰精神，找差距、强弱项、补短板，以攻坚态势全力冲刺90天，全面完成全年目标任务，争当新时代建筑业高质量发展的排头兵。
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