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“兴企有为争当?呐！永利总站召开2021年第一次主要负责人会议

2021/2/28 22:31:07

2月23日上午，集团公司在永利大酒店召开主题为“兴企有为争当奔牛”的2021年第一次主要负责人会议，总结成绩，交流经验，研究部署新年任务，落实各项目标责任。集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议。会议由李焕军董事长主持。

会上，各单位负责人以PPT的形式汇报交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下进一步解放思想，增强担当意识、大局意识、忧患意识，大兴实干之风、奋斗之风、改革之风，主动攻坚、积极破题，全面推进集团公司高质量发展再出发、新跨越。

李焕军董事长代表总经理室作了题为《兴企有为争当奔牛实现集团公司高质量发展》的工作报告。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和错综复杂的宏观形势，集团公司坚持“绿色发展、创新发展、安全发展”理念，落实高质量发展要求，统筹做好“调结构、拓市场、强管理、控风险、稳增长、提质效”各项工作，企业发展呈现出“稳中有升、稳中求优、稳中图强”的可持续发展态势。尤其在疫情防控特殊时期，因时因势调整工作重心和主攻方向，统筹推进疫情防控和经营管理工作，深耕细作传统市场、拓展新兴市场，泰州体育公园、姜堰文体中心等一批重点工程破局起势，省内省外一大批项目开工建设……永利人敢打敢拼，善作善成，交出了一份让股东认可、员工满意、社会认同的高分答卷。全年集团公司总产值首次突破百亿元，企业被评为江苏省建筑业综合实力百强企业、江苏省建筑产业现代化突出贡献单位。

2020年，集团公司迎难而上谋发展，扛起永利责任担当，在做好企业疫情防控、复工复产的同时，向所在市区医疗单位捐款30万元，并通过点对点捐赠消毒液、测温仪等防疫物资5万多元，深化开展“党旗飘在工地上”和“党员先锋行”活动，通过组织公司员工、党员线上线下捐款，慰问援助湖北医疗队等形式，积极参与疫情防控工作，累计捐款捐物40万元，一系列抗疫举措彰显了永利人的社会责任和时代担当。

李焕军董事长在报告中还全面深入分析了经济发展新常态带来的机遇和挑战，客观准确的对集团公司当前存在的困难和问题进行总结，提出集团公司 2021 年工作思路，强调要重点抓好五个方面的工作∶

一是坚持项目为王，努力做大规模。要紧抓大市场，紧跟大业主，紧盯大项目，寻找优质的甲方，与央企、国企、外企、上市公司、设计院合作，采取投资、分包、劳务、成立联合体等形式，挖掘传统市场、带动新兴市场、优化市场布点;要以国家支持民间资本参与重点领域基础设施项目建设为契机，改变传统经营模式，聚力“产融结合”提前布局，主动尝试“股权投资+施工总承包”“TOT+BOT”“履约保证金+EPC”等联合经营，在公用建筑、工业项目、基础设施、新农村建设、棚户区、老旧城区改造、机电安装、环保等项目上深入挖潜，把社会效益和经济效益有机结合，创造业绩的同时提升企业综合影响力。

二是推行精细管理，突出效益优先。要以信息化管理为主线，突出效率优先，严格执行“四统一、四分离”规定，强化监督考核、做好收支两条线，一个龙头出水，达到“项目股份化、管理标准化、风险最小化、效益最大化”的要求;要进一步强化对项目成本、二次经营和竣工结算的管理，抓实物资集中采购管理，大力推进《大宗建筑材料集中中采购管理实施办法》，有效降低施工成本，提高项目盈利水平;同时，通过大数据，对在建或已结算项目工程量指标的分析统计，分业态及项目特征建立主要消耗量和造价指标的数据库，为投标成本测算、EPC项目设计优化、项目成本管控提供大数据支持。

三是坚持人才强企，建设一流团队。要加大人才引进力度，增强建设核心动力，走进高校，走进长三角大型招聘现场，多渠道、多形式、多层次招引各类人才，引进急需的、成熟型、持证高端复合型人才和技术工人;要开展技能培训，优化人才结构，研究制定《教育培训工作计划》，继续办好“永利班”，挖掘、培养有知识、精业务、肯吃苦、能上进的优秀人才和技术骨干，形成高、中、初专业技术职称人才布局合理而且经营管理人才、技术管理人才、实用技术人才与一线劳务作业人员比例适中的人才架构体系;要推进薪酬制度改革，加大对项目组在效益、质量、安全、信息化等方面的考核，根据岗位责任、工作业绩确定薪酬水平，拉开关键岗位与一般岗位的分配差距，建立起一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬激励机制。

四是深化改革创新，增强发展动力。要对《建设工程资质管理制度改革方案》进行深度政策解读，根据新版专业资质要求，完善专业资质类别，提高专业资质等级，储备各类急需人才，将已有5项乙级资质专业升级为甲级专业资质;要实施集团公司股份制改造，引进优质资本入股，做大资本金，同时改善公司财务结构，建立股权进退进制保持活力;要持续推进管理模式变革，加快企业实体化进程，持续扩大直营项目比例，推进直属项目部股份制改革，由总公司直接管理，自主经营、独立核算，杜绝“联营挂靠、违规分包”现象，并通过项目股份合作、超利分成，提高项目精细化管理水平和超常规盈利能力。

五是弘扬工匠精神，打造品质永利。要持续壮大产业体系的核心优势，以科技创新持续提升永利建造的能力，在装配式产业链一体化，全过程PC构件服务商等领域进一步壮大技术优势，全面塑强“永利智造”品牌；要加快补齐产业体系的关键短板，站在全产业链视角，在高端设计、全过程服务、工程总承包能力、高性能建材等领域补齐发展短板；要有效支撑产业结构的优化调整，装配式企业要坚持标准化设计、工厂化生产、信息化管理、装配化施工、一体化装修、智能化管理，努力提高产能，扩大市场规模、提高产品品质，从装配式建造基地向装配式核心龙头企业转化，并加快推进资本运作，开进发展的快车道；要做好供应链战略设计和精准施策，全面融合永利设计院、浦重模具、永利门窗、上海宇辉、江苏宇辉、泰兴沃宸，推动产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型建造，以科技创新引领行业进入高质量发展新时代。

李焕军要求全体永利人要兴企有为，争当?呐＃?罅?胙镄率贝??呔?瘢?匀谌氪缶终?鞫?钠淳ⅰ⒂铝⒊蓖犯椅?鹊拇尘ⅰ⒖缭礁铣?矢叻宓母删ⅲ?铝ν贫?蹂芳?拧笆?奈濉狈⒄箍?镁帧⑵鸷貌剑?杂乓斓囊导ㄏ蚪ǖ?00周年献礼。

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