8月30日，集团公司召开2020年中主要负责人工作会议，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下增强责任之心，坚定必胜之心，抓住新基建带来的机遇，突出高质量发展总导向，围绕“产业化、多元化、实体化、精细化、资本化”发展定位，强弱项、补短板，统筹推进“稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提质效”各项工作，鼓足干劲拓市场，奋力夺取疫情防控和企业发展双胜利。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《迎难而上拓市场 顺势而为谋发展》的工作报告，全面总结回顾了上半年的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署下半年的各项工作任务。
上半年，新冠疫情来势汹汹，在这种不利情况下，永利总站全体员工坚定信心、卯足干劲，以高质量发展导向，以经济效益为中心，坚持“绿色发展、创新发展、安全发展”理念，紧紧围绕年初工作目标，内优管理提质增效，外拓市场谋求发展，通过完善防疫措施、分批复工复产、项目精细管理等应对措施，将疫情带来的影响降到最低。在市场拓展上，呈现稳中奋进的发展姿态；在集团公司涉足产业上，不断提升综合运营质态；在转型升级上，形成多路并举的发展业态。企业综合实力显著提升，被评为“江苏省建筑业综合实力百强企业”“江苏省建筑业企业安全生产先进单位”“江苏省住建厅建设系统安康杯竞赛优胜单位”，并取得国家实用新型专利7项，省级标化工地3项，省级QC成果3项。
就下半年工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕坚定改革增信心，激发热情干成事；咬定目标抓经营，提质增效促发展；精细管理再提升，防范风险增效益；构建大数据平台，注入科技新活力；搭建平台聚人才，积蓄发展新动能；党建引领促发展，强基固本谱新章等六个方面进行了全面部署。
李焕军说，在业界，永利总站仍然是一家相对年轻的特级资质企业，企业要想做大、做强和做长，仅凭闯劲、拼劲远远不够，唯有转换思路、自我革新，才能永葆生机与活力。
要积极引进优势资本入股，不断扩大直营项目比例，推行股份合作模式，深化运营改革，激发锐意进取的发展状态；要坚持主业引领，优化市场布局，不断提升经营层次，主动由施工向投资、建设、运营“三位一体”转变，积极参与公用工程、城市基础设施项目的建设与营运，重点推行EPC总承包模式，培植综合经营能力；要严格执行公司制度，规范各项审批流程，重视管理队伍建设，做好集中材料采购，精细项目现场管理，“四流合一”防控风险，进一步提升精细化管理水平，防范企业经营风险；要用好大平台，加快建设企业数字大脑，充分利用好与广联达科技有限公司的战略合作，深化BIM应用，整合形成数据化大平台，提高沟通效率，实现加快施工进度，节约项目成本，提升管理水平的目标；要抓技术革新，以科技创新带动企业发展，发挥新优势，以装配式建筑带动科技建造，坚持创新引领，推动装配式建筑研发设计、模具部品生产、施工装配的全产业链融合发展，为企业科技建造打开新思路。
李焕军说，人才兴则企业兴，要坚持用事业凝聚人心，用真诚感动人心，用豁达稳定人心，着力营造宽松和谐的工作环境和企业人文环境，放手培养年轻的优秀人才，不断加强梯队建设。要加大人才引进力度，增强建设核心动力；全面实施人才战略，培养更高层次人才；推进薪酬制度改革，切实提高工作绩效。
李焕军强调，党建是企业的“根”和“魂”。下半年，党委要继续发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实。切实做到党的建设与企业改革发展同步谋划，党的机构与业务机构同步设置，党务人员与管理人员同步配备，党建工作与生产经营同步推进，党建成效与企业业绩同步考核。
他要求公司全体同仁要对标先进找差距，自我剖析补短板，以滚石上山爬坡过坎的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，统筹推进经营管理、转型升级各项工作，以目标必成、使命必达的信心和决心，奋力完成全年各项目标任务，为集团“十四五”高质量发展打下坚实基础。 |
