近日，连云港项目部举行了为期三天的《项目管理十八步》学习交流会，课程以天津道特讲师梁毅主讲,项目人员分组讨论的学习方式进行。
项目经理部是永利总站的派出机构，受集团公司委托并代表集团履行项目组织、管理、指挥、协调等职责。项目经理是项目经理部的领导者，是第一责任人，对整个项目负全责，项目经理部的各部门则配合项目经理完成项目部的目标，所以，提高项目经理部管理人员的业务能力尤为重要。
天津市道特企业管理咨询有限公司拥有18年项目管理咨询的培训经验，公司曾为长城汽车、天津电建、上海烟草、中国航天科技等多家公司做过项目管理的实战培训。经过前期调研，公司主要负责人亲自赴天津参与了解该培训课程，最后决定将课程引入项目经理部。《项目管理十八步》课程是天津道特公司独创的管理培训模式，特点为“步步为营、步步深入、步步为营、学练结合”，能够帮助学员快速的将知识转化成能力。
此次参加课程培训人员共计30名，分为四个小组；组员均按不同的岗位来进行配置。以求做到各小组的岗位职责平均。
通过之前和讲师的沟通，确定了本次课程是以连云港石化有限公司320万吨/年轻烃综合加工利用项目主厂区RD总雨水地管施工工程为案例进行讲解。课程按照四个阶段、十八步、六十三项将主线地管施工项目逐步分解，采取课程前半段讲授理论，后半段实际演练的授课形式。
为期三天的课程，重点对项目概念阶段的项目识别、项目论证，项目规划阶段的项目描述表、项目组织划分、里程碑计划表、WBS工作分解逻辑图、项目部门责任划分、工程进度计划表、资源计划表、项目风险管理计划表等方法进行了详细的讲解和实践，以及项目实施阶段、项目收尾阶段的合理预测。
活动中，每天课程结束后会有一个半小时的课程总结会，每名学员都要谈思路、谈收获。通过三天的学习除对项目经理部整体工作能力的提升外，也融洽了项目经理部的工作生活环境，增加了同事之间的了解度和默契度。
在培训课程进行期间，集团董事长李焕军、颜大龙主席莅临课程会议室并对这次课程的培训方式和作用给予支持和认可。
培训结束后，公司总经理张磊，从项目经理部运作的接口管理和施工管理的角度进行了总结发言，对连云港项目经理部有肯定、有鼓励同时也有很多的鞭策。副总经理徐巍则对全体学员的学习认真程度和实战演练的参与度提出了表扬，也对每位学员主动提升工作岗位业务能力给与厚望。
想要把《项目管理十八步》的理论学透，能够灵活的运用到实际工作中，是需要时间和经验的积累的，是学习到实践，再学习到再实践的过程。只有这样才能真正的将理论转化为能力。
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