8月26日，集团公司召开2018年中主要负责人工作会议，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人以PPT的形式汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求各单位要围绕年度考核目标，以经营开拓为中心，注重创优创新，加快人才培养，强化项目管理，提升效益水平，力争全面超额完成考核指标。
会上，李焕军董事长代表总经理室作了题为《做优新兴产业 做强优势项目加快转型步伐 奋力打造新永利》的工作报告，全面总结回顾了上半年的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署下半年的各项工作任务。今年以来，集团公司在上级主管部门的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，主动适应高质量发展要求，全面加强党的建设，以“标准化、股份化、信息化、资本化”四化建设为抓手，调结构、拓市场、强管理、控风险，稳步推进企业全面建设，高质量、高效率、高水准发展取得新成效。
2018年，集团公司外埠市场成绩显著，新疆、西安、广东、武汉、哈尔滨等市场承接一批新项目，在本省市场，PPP、EPC项目风生水起，华东数据湖、周山河初中、京泰路管廊、徐州凤凰雅园等一批大项目落地，为集团公司发展增添了内力。集团公司房地产经营取得突破，上半年实现销售近5亿元。在手开发的吉林省梅河口市清华园项目，上半年完成销售2.84亿元，超额完成目标计划，是梅河口市同期楼盘销售的冠军。
上半年，集团公司用建筑产业现代化政策红利打开装配式建筑市场，以系统化思维超前部署，围绕扬子江城市群，实现了“三厂鼎立”的战略布局。目前在上海、江苏拥有3个建筑产业化部品生产基地，上海宇辉、江苏宇辉装备有自动化的流水生产线，江苏沃宸生产基地钢结构厂房图纸已送审，各项建设工作有条不紊向前推进，预计于2019年上半年投产。在长三角地区已形成年生产混凝土预制构件30万立方米的能力，未来储备产能达70万立方米。
就下半年工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕做强主业稳增长，巩固建筑市场发展势头；聚焦建筑产业现代化，争做行业转型升级排头兵；变革项目实施方式，以项目实战检验企业能力；精细管理全面防控风险，驱动建筑业高质量发展；加强企业清收清欠工作，力求资产状况高质态。与时俱进加强党的建设，营造优秀建筑企业文化等六个方面进行了全面部署。
李焕军说，集团公司发展的历程与国家改革开放同频共振，在企业发展的关键时期，我们要不忘初心，牢记使命，时刻保持清醒头脑，坚持新发展理念，准确把握国家发展新常态的形势，以提高发展质量和效益为中心，增强危机意识，继续落实年初工作会议的要求,凝聚企业改革动力，加速企业转型升级，在探索扩大主业规模的基础上，优化业务结构、管理结构、人才结构、资本结构以及创新体系，以“统一经营管理，统一人员管理，统一财务管理，统一采购管理”为抓手，大力实施“项目立企，人才强企，科技兴企”三大战略，弘扬企业家和工匠精神，勇于担当，高质量打造更高发展水平的现代企业。
李焕军强调，为完成好今年目标任务，集团上下要紧紧围绕“高质量发展”这个核心，依托现有特级资质，不断提升企业综合实力，通过内部调整，外部合作，继续巩固老市场，努力挖掘市场热点，向周边区域拓展，做到“立足大市场，对接大业主，承接大项目、培植新基地”。企业要抓牢行业发展机遇，瞄准建筑产业现代化高地，迎难而上，通过实战不断培育自身“研发+设计+制造+施工”的总承包建筑技术能力，在传统建筑业转型升级的道路上先人一步，以装配式建筑助推企业高质量发展。要不断探索项目组织实施方式变革，承包模式由传统的施工总承包向EPC、PPP等模式转型，经营方式和承包模式的换代升级。同时，企业必须坚持依法经营、合规管理，完善内部风险管控体系，抓好项目立项、招投标、合同签订、物资采购、财务核算、质安管理等流程，从源头防范经营投资风险，防止系统性、不可控风险出现，确保公司经营安全；要实现审计全覆盖，核清家底，为公司改革提供数据支撑，以发现问题为导向，积极整改落实，对查实不符的资产，认真查找原因，按规定予以正确帐物处理；通过资产清查，彻底摸清公司各分子公司资产账务的现状，盘活存量资产。
他要求全体员工以年中主要负责人会议精神为指导，用更加宽广的视野引领发展、更加昂扬的斗志改革创新、更加务实的作风勤勉做事，把广大干部职工对美好生活的向往转化为奋斗目标，把企业发展的美好蓝图变为现实，同心协力共同谱写新时代新永利新篇章！
